Des solutions agiles à l'échelle humaine.
Les humains bâtissent des relations et des communautés. Ce simple fait est souvent laissé pour compte dans la frénésie du développement logiciel, créant des silos, un manque de confiances entre les groupes et ultimement une perte de productivité. Souvent, des processus sont ajoutés pour tenter de pallier à ces difficultés, ajoutant encore plus de distance entre les joueurs clés.
Le coeur même de la philosophie agile est de trouver ce qui fonctionne pour chaque projet, chaque équipe, en se concentrant sur l'amélioration continue. Cela va au delà du simple choix d'une méthode agile: il s'agit d'une évolution constante du processus et de la technologie qui permettra à votre équipe d'atteindre un haut niveau de performance et d'implication.
Umaji fournit des services conseils pour accompagner votre entreprise vers l'atteinte de leurs objectifs de développement logiciel et humain. Nous offrons notre expérience en gestion d'équipes, en architecture de systèmes, en optimisation de processus agile et en redressement de projets. Nous croyons fermement que la clé de tout projet à succès réside dans ses équipes et cette croyance est au coeur de l'approche dans chaque service que nous offrons.
Services offerts
Évaluation et recommendations de culture, structure et processus
La première étape de l'amélioration est d'arriver à identifier les endroits où les changements sont nécessaires et les prioriser. Selon l'approche privilégiée par l'entreprise cliente, nous réalisons ce portrait en rencontrant les membres de l'équipe puis en produisant un état de situation et de recommendations pour la direction. Cet exercice permet au personnel d'avoir un espace protégé pour fournir une rétroaction ouverte et honnête, permettant aux gestionnaires d'avoir un meilleure portrait des irritants qui nuisent à l'efficacité.
Les recommendations peuvent couvrir tous les aspects de l'organisation du travail, que ce soit la structure, la culture, les processus ou les façons de faire.
Mentorat et accompagnement de gestionnaires
Gestion de la pression (pour soi et son équipe), Rétroaction saine avec les personnes à sa charge, gestion de cas problématiques, stratégies de rétention... la gestion de personnel est un domaine vaste où il est parfois facile de se perdre.
Par des rencontres régulières avec un gestionnaire d'expérience, l'accompagnement permet à vos gestionnaires de développer leurs compétences, autant pour eux-mêmes que pour le bien des personnes qui leurs sont confiées.
Redressement de projets
Au fil de ses années d'expérience, David a rencontré plusieurs projets en difficulté qu'il a ramené sur les rails. Dans la plupart des cas, ces projets plombent autant les individus que l'atteinte des objectifs de l'entreprise. Il s'en suit une boucle de pression supplémentaire qui, paradoxalement, réduit l'efficacité de l'équipe. Pourtant, il est tout à fait possible d'avoir une équipe heureuse et performante qui est pleinement engagée sur un projet difficile.
Chaque projet représente un défi unique. Notre expertise peut vous aider à bien évaluer l'état de situation actuel et quelles stratégies peuvent être prises pour améliorer autant les résultats que le bien-être de vos équipes.
Architecture et intégration de systèmes
Ayant plusieurs années d'expérience dans des systèmes de grande envergure, nous pouvons aussi offrir des services en architecture de systèmes SOA et cloud. Par exemple: intégration de systèmes, modélisation de services web ou d'APIs, documentation d'architecture existante, gestion de systèmes legacy, etc.
Transition et intérim
Nous pouvons aussi combler des besoins temporaires en direction ou gestion d'équipes, et aider à mener la transition vers la structure permantente. Discutez avec nous de vos besoins et nous établirons un cadre clair du rôle qui vous aidera.