À propos

Umaji : L’humain au cœur des projets logiciels

 

J’ai fondé Umaji à l’automne 2020 pour mettre à profit plus de 25 ans d’expérience en développement logiciel, architecture, gestion d’équipes et direction de projets d’envergure.

 

Ma conviction est simple : la réussite d’un projet logiciel, aussi complexe soit-il, dépend avant tout de la capacité des personnes à collaborer. Une équipe engagée, bien alignée et soutenue par une culture saine peut livrer des résultats durables, même dans les contextes les plus exigeants.

 

Ce principe, souvent affirmé par la haute direction, se traduit rarement en actions concrètes. Or, c’est dans la relation quotidienne entre le leader d’équipe et ses membres que se façonne la culture locale — et donc le succès du projet. C’est à ce niveau que j’interviens, en aidant les leaders à créer les conditions propices à la performance collective.

 

Mes mandats couvrent le diagnostic et l’évaluation technologique de systèmes, l’architecture et l’intégration, le coaching de leaders techniques, le redressement de projets et d’opérations, ainsi que la direction intérimaire. Dans chaque cas, mon rôle est de clarifier les enjeux, structurer l’exécution et remettre l’élan, tout en renforçant la collaboration et l’efficacité.

 

J’ai toujours eu la passion du développement humain, que ce soit avec mes collègues, mes équipes ou mes étudiants. C’est cette passion, combinée à mon expertise en projets complexes, que je mets aujourd’hui au service de mes clients pour les aider à atteindre leurs objectifs.

David Morneau

 

J’interviens dans des projets logiciels complexes pour apporter clarté, alignement et progrès concret, en combinant leadership en livraison, expertise technique et attention au bien-être des équipes.

 

Je me spécialise dans les contextes où l’élan s’est perdu, que ce soit pour remettre un projet sur les rails, clarifier la direction à prendre ou renforcer la cohésion entre les acteurs techniques et d’affaires. J’ai dirigé ou accompagné des initiatives majeures, allant de la refonte complète de systèmes à la mise en production de nouvelles plateformes, en aidant les équipes à passer d’une phase difficile à des livraisons concrètes et durables.

 

J’ai également conduit le développement de systèmes critiques à grande échelle, utilisés dans des environnements à forte visibilité et à hautes exigences opérationnelles. 

 

Je suis reconnu pour ma capacité à amener des résultats tout en bâtissant des des relations solides, en encourageant la transparence et en soutenant l’amélioration continue. J’aide donc les équipes et les dirigeants à avancer ensemble, en ouvrant les conversations difficiles qui peuvent freiner l'atteinte de leurs objectifs.

 

Vous pouvez consulter mon parcours sur LinkedIn.